(English below)  

Chief Financial Officer (Giám đốc Tài chính), viết tắt là CFO, là người đứng đầu bộ phận tài chính của doanh nghiệp. CFO chịu trách nhiệm về tình hình tài chính của doanh nghiệp như lợi nhuận, chi phí, tài sản và nguồn vốn,... Do phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên CFO có thể sẽ kiêm chức vụ kế toán trưởng. 

·         Lãnh đạo, giám sát (Leading & Monitoring): CFO là người điều hành, giám sát bộ phận tài chính, kế toán của doanh nghiệp. CFO sẽ cần phải đảm bảo các mục tiêu tài chính từ ngắn hạn đến dài hạn.

·         Quản trị tài chính (Financial Management): CFO cần phải quản lý các quy trình liên quan đến tài chính doanh nghiệp bao gồm báo cáo tài chính, ngân sách, đảm bảo kiểm soát chi phí, dòng tiền, cơ cấu vốn tối ưu, phân bổ nguồn lực để đảm bảo hiệu quả sinh lời và tăng trưởng của doanh nghiệp, cũng như đảm bảo các thông tin tài chính cần được trình bày minh bạch, chính xác, kịp thời.

·         Lập kế hoạch và phân tích tài chính (Financial Analysis & Planning): CFO cần phải xây dựng kế hoạch tài chính tổng thể cho doanh nghiệp, phù hợp với mục tiêu kinh doanh một cách rõ ràng và chi tiết. Việc lập kế hoạch được thực hiện thông qua phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, dự báo kết quả hoạt động và diễn biến thị trường trong tương lai. Ngoài ra họ cũng cần đóng góp vào định hướng tương lai của doanh nghiệp như chiến lược kinh doanh, chiến lược huy động vốn. Hơn nữa, CFO không chỉ giải quyết các vấn đề tài chính trong quá khứ và hiện tại mà cần phải dự báo các biến động có thể xảy ra trong tương lai để phục vụ cho lập kế hoạch và ra quyết định.

·         Kiểm soát rủi ro và tuân thủ (Risk management & compliance): CFO cần phải kiểm soát rủi ro tài chính trong doanh nghiệp như rủi ro thanh khoản, rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng, hay những rủi ro về vận hành kinh doanh. Từ đó CFO cần xây dựng hệ thống kiểm soát cho toàn doanh nghiệp, hệ thống này ngoài đảm bảo kiểm soát và giảm thiểu những rủi ro trên thì cần phải tuân thủ các quy định pháp luật liên quan. 

·         Xây dựng các mối quan hệ (Stakeholder relations): CFO cần đảm bảo việc báo cáo các thông tin tài chính minh bạch, rõ ràng cho các bên liên quan như nhà đầu tư, bên cho vay và các chủ thể liên quan khác, cũng như xây dựng mối quan hệ với các chủ thể này nhằm hài hòa lợi ích của các bên, tối ưu các kênh huy động vốn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ hơn.

·         Cố vấn chiến lược của doanh nghiệp: CFO là người phụ trách quản trị tài chính doanh nghiệp, họ cần có tầm nhìn về tài chính công ty sâu rộng hơn so với CEO hoặc COO, do đó một CFO cần phải sử dụng tầm nhìn đó để tư vấn những chiến lược tương lai cho công ty.

·         Nhà quản lý tài chính: CFO là người quản lý khối kế toán, tài chính, do đó họ sẽ phải sử dụng kỹ năng điều hành, quản lý của họ để đảm bảo các khối này làm việc hiệu quả, chính xác, kịp thời.

·         Nhà ngoại giao: CFO sẽ là người đại diện cho công ty để làm việc với một số bên liên quan đến doanh nghiệp như ngân hàng, cổ đông, v.v. Do đó, họ sẽ cần có lối ngoại giao tài tình để thuyết phục được các đối tác tài chính này hỗ trợ công ty phát triển, ví dụ như trao đổi để ngân hàng cho vay với lãi suất ưu đãi hay cổ đông góp thêm vốn vào công ty.

·         Leading and controlling: The CFO is the one who runs and controls financial and accounting departments, to ensure short–term and long–term financial targets.

·       Financial management: CFO needs to manage corporate finance processes such as financial reporting, treasury, controlling costs, cash flow, optimal capital structure, etc. They shall ensure that the company has effective returns and growth and all financial information must be presented correctly.

·         Financial analysis & planning: The CFO needs to build a general financial plan for the company that must be detailed and suitable for the company's business targets. The plan is developed by analyzing the company's financial status and forecasting the business outcome and the market fluctuations in the future. Besides, they also contribute to future orientations such as business strategy, and raising capital strategy. Beyond settling past and present financial problems, they need to forecast future adverse changes for timely planning and decision-making.

·         Risk management and compliance: The CFO needs to control financial risks in a company which covers liquidity risk, market risk, credit risk and operational risk. To address these risks, the CFO would build a control system for the entire company. This system needs to ensure risk controlling and mitigation and legal compliance.

·         Stakeholders relations: The CFO ensures that the financial information is reported transparently and accurately to related parties such as investors, debtors, etc. CFO also builds relationships with these parties in order to harmonize benefits.

·         Strategic Financial Advisor: CFOs are in charge of financial management so they should have a wider and deeper view of the company’s financial conditions. On this basis, CFOs shall advise on financial strategies for the company.

·         Financial manager: The CFO is responsible for managing the accounting and finance departments. Therefore, they must apply their leadership and management skills to ensure these departments' efficiency.

·         Diplomat: The CFO will represent the company to work with other parties like banks, shareholders, etc. Thus, they will need to have decent diplomacy skills to persuade such parties to support company's financial growth, e.g. banks and shareholders to provide more finance or capital at low cost.